面对新冠肺炎疫情影响和愈加严峻的市场形势等带来的压力，今年以来，首钢股份营销中心坚持疫情防控和经营生产“两手抓、两不误”，全员分秒必争、逆势破冰，圆满完成了各项销售任务。 统筹做好疫情防控和生产经营建设，把各项措施落实到位。疫情发生后，首钢股份营销中心迅速反应、主动作为、积极应对，坚持疫情防控和经营生产“两手抓、两不误”，细化防控措施、层层落实责任，建立基层疫情领导干部包保机制，强化各部门网格化管理，构筑群防群治严密防线。特别是处于疫情中心的武汉分公司紧盯疫情动态，****时间建立了疫情初期应急预案及疫情期间居家办公预案，要求员工早晚测体温、消毒、戴口罩、减少外出，时刻做好动态信息反馈，确保疫情得到有效防控，保护好广大职工的身心健康。疫情期间，首钢股份营销中心还灵活采取在线商务、线上服务、远程售后及多地协同等方式，无缝对接提供全程服务，助力用户复工复产。为保障生产顺畅，全力做好假期及疫情期间的物流发运工作，首钢股份营销中心制定了“疫情防控期间产品发运保障方案”，领导靠前指挥、周密部署，安排专人专班动态排解发运难点、堵点；动态调整物流运输结构，积极组织火运增量工作，迁顺火运比较上年提高16.4个百分点；发挥京唐自由码头物流集散优势，深挖自有码头、以船代库扩容潜力，确保了全流程物流安全，通过精密组织，基地库存得到有效控制。 今年以来，首钢股份营销中心克服疫情、生产检修、价格下行等不利因素，进一步做好合同组织、客户服务和物流运输等工作，不断提高竞争力。保证合同到位质量，保障稳产高产。首钢股份营销中心顶住疫情影响和出口压力，积极进行动态摸排，掌握客户需求变化情况，加大合同承揽，一季度，国内合同节点完成率100%，为基地打产降本增效创造条件，三地钢材销售量和价格创新高。抢抓市场机遇，提升经营效益。面对市场持续下行的不利环境，首钢股份营销中心加大市场研判，以变应变，积极抢抓区域性、阶段性市场机会，加大产品、渠道、流向结构调整，积极承揽高端高价高效合同，一季度，高领产品和汽车板均完成年计划进度，提升了经营效益，一季度，营销中心综合价跑赢市场4.23%。提高技术营销能力，打造服务体系新优势。今年以来，首钢股份营销中心实施精准服务战略，整合资源成立汽车板大客户经理服务团队，积极争取新车发包份额，一季度，认证比例完成年计划要求，汽车板获取新车型发包份额实现新突破，在长城汽车新车型定点发包中首钢获取****优势份额，巩固了首钢作为长城汽车****大战略供应商地位。 全力确保今年经营目标及重点任务的完成。二季度及后期受国外疫情蔓延影响，制造业需求下滑，将导致去库存化周期延长，同时受两头市场挤压，企业经营环境会更加恶劣。下一步，首钢股份营销中心将加大市场开发调研，强化合同承揽、保证产销衔接；同时把握市场变化，加大出货节奏，加快资金回笼，降低经营风险；继续强化增收创效工作，做实价格提升各项工作；苦练内功、提升能力，持续做好交货、质量、服务等工作，增强市场竞争力。