4月8日，攀钢钒轨梁厂点维作业区二轧点检组组长吴远洪带领组员在清理U1轧机的机旁备件。同一时间，攀钢钒物流中心储配作业区职工在做待处置库存物资标识工作，对供应商放弃处置类物资、退货待出库物资等账外物资进行清理。

攀钢钒开展的备品备件清理行动，是攀钢全面开展备品备件清理工作的一个缩影。面对当前异常严峻的钢铁市场形势，攀钢制定了“4711”专项行动方案，盘点各项备品备件物资，摸清“家底”，盘活库存，确保物账两清、账物相符，坚决做到“颗粒归仓”，确定了全年备品备件储备资金较年初下降5%、降库金额7500万元的任务目标。

目前，攀钢各单位正全面清理机旁备件、工具，杜绝账外物资。对新品备件、修复件按采购价、修复费用、剩余价值等因素评估价值，保证各类备件据实入账；全面清理备件、工具的功能精度，做好修配改代和再生修复管理；备件遵循“多修、多配、多改、少新购”原则，根据公司库房（含一级库、机旁库）新品备件的使用周期开展修配改代和修复业务，新品备件采购采取“即买即耗”，严禁产生新库存；充分调用全公司内部积压备件，建立《集团公司库存备品备件台账》，核实备件的基本信息，实现备件全公司厂际无条件调拨使用，减少新品备件采购。

攀钢要求，全面清理关键备件、工具的同时，要加强重点关键产线设备事故件的储备，保证主战装备的保障能力，提高设备主管领导管理能力，确保设备稳定运行；全面清理关联交易备件交易价格，立足于鸿舰公司、工程公司、新钢业及生活公司****化设备修复、制造平台，充分发挥机加工设备优势，扩大备件、加工件的制作目录，实现部分进口备件自制化、国产化，降低外部采购成本；全面清理维修工程计划，充分利用内部自有检修力量、现有库存备件及公司内部备件制造能力，减少工程外委施工；对涉及外委维修工程项目中所使用的备件、材料，通过本单位库存物资或全公司内利库等方式提供，降低维修成本。（攀钢日报记者 赵华敏）